Team Growing

Perchè il Team building sta calando e il Team Growing sta crescendo

Il vecchio modello di "costruire - building" una grande squadra viene via via sostituito con il concetto del Team Growing

Il concetto di crescita di un team, invece di costruzione d una squadra è in giro da molto tempo. Sembra che sia iniziato con Frederick P Brooks nel suo libro "The Mythical Man-Month", scritto più di 30 anni fa. Egli credeva che la "metafora dell'edificio è sopravvissuta alla sua utilità" e che "le strutture concettuali che costruiamo oggi sono troppo complicati per essere accuratamente definiti in anticipo e troppo complesse per essere costruite senza errori, allora dobbiamo adottare un approccio radicalmente diverso".

Allora perchè ci ostiniamo con il termine "team building"? Credo che sia perché è più facile per molti direttori tecnici avere a che fare con oggetti inanimati che trattare con la gente. Costruire richiede l'utilizzo di materiali da costruzione per logicamente trasformarli in qualcosa di produttivo. È possibile determinare in anticipo ciò che si vuole raggiungere e, con le giuste competenze e le attrezzature, riprodurre una replica esatta di un progetto.

La gente non è così. Solo perché qualcuno ha le competenze per svolgere un ruolo non significa che la porterà a compimento. Solo perché una struttura di reporting dovrebbe lavorare non significa che lo farà. Dare a qualcuno il titolo di manager non significa che sia poi in grado di gestire. Le cose si fanno strada facendo. Cose come personalità, esperienze passate e percezioni.

Siamo passati dall'era industriale e siamo ora nell'era dell'informazione. Le persone sono al centro della maggior parte delle organizzazioni. Oggi, le aziende di maggior successo hanno investito molto sul capitale intellettuale non di lavori di capitale. Quindi, bisogna smettere di trattare le persone come pezzi di legno che si possono costruire in una struttura e iniziare a trattarli come esseri viventi che crescono naturalmente se dato loro le giuste condizioni.

Come un bel giardino, ciò che può distruggere una buona squadra sono quei manager immateriali e più responsabili tecnici che non sono bravi a trattare con il resto del Team. Ricordiamoci sempre che c'è una notevole differenza tra il Leader autoritario e il Leader autorevole.Per loro esiste solo bianco e nero, giusto e sbagliato, un'unica soluzione per tutto, ma i giardinieri sanno che non funziona. Sanno che si può piantare cinque piante nello stesso letto di un giardino, quattro prosperano e una morirà. Spesso non c'è una logica ad esso, proprio come con la gente. Potete fare tutte le cose giuste ... dare loro un buon terreno, acqua, dar loro fertilizzante in modo regolare e proteggerli dai parassiti e loro continuano a morire! Questa è la natura. Proprio perchè non si può comandare una pianta a crescere più rapidamente, non si può comandare una persona a lavorare di più.

Quindi cerchiamo di smettere di parlare di team building e cominciare a parlare di squadra in crescita Team Growing. Diamo un'occhiata a cosa possiamo fare per far sviluppare naturalmente le risorse umane, piuttosto che costringerli ad adattarsi ordinatamente in una dimensione e forma predeterminata.

Come un giardiniere appassionato e i responsabili di coinvolgimento dei dipendenti, vedo che ci sono molte somiglianze tra la creazione di un giardino fiorente e la creazione di una organizzazione fiorente. Se si dispone di una pianta in un vaso sulla scrivania (un lavoratore) o un appezzamento di terra che avrebbe potuto competere con i giardini botanici (molti dipendenti) le regole di base sono le stesse. Fatelo bene e le vostre piante si svilupperanno (il tuo popolo crescerà). Se sbagli, ti troverai con un giardino di morti e morenti (elevato turnover o, peggio ancora, alto disimpegno). Il giardinaggio può essere un esercizio gratificante. Non c'è niente di meglio che vedere crescere le piante ed è la stessa cosa con le persone. Sarà anche un duro lavoro e richiederà un lungo divario tra sforzo e risultato. Le somiglianze di gestione del personale sono evidenti.

Quindi, imparare alcune lezioni sulla leadership da madre natura. Ecco le mie prime 10 regole per iniziare.

  1. Non si può avere un leader con una cultura povera ... non è possibile coltivare le piante in un terreno cattivo
  2. Prendiamo persone per ruoli di leadership per le ragioni sbagliate ... cattiva pianta nel posto sbagliato, semplicemente perché ci piace l'aspetto di essa
  3. I nuovi leader hanno bisogno di assistenza e di sostegno ... le piante hanno bisogno di aiuto per ottenere il massimo risultato
  4. Un leader nella posizione sbagliata può fare solo danni ...la pianta sbagliata può potenzialmente diventare una pianta infestante
  5. Cattive abitudini da parte dei leader vengono trasferiti al proprio team ... come parassiti e malattie passando da pianta a pianta
  6. Il leader giusto fornisce al personale riparo dagli elementi organizzativi ... come un albero che fa ombra alle piante più piccole
  7. È necessario rimuovere gli ostacoli per aiutare i leader crescere ... le piante crescono meglio quando si dà loro spazio
  8. Sometimes leaders outgrow their role and need to move on... A volte i leader hanno un ruolo troppo grande per le loro effettive capacità ... a volte le piante necessitano di essere trasferiti a prosperare
  9. Hai sempre bisogno di coltivare nuovi leader ... avete bisogno di piante in tutte le fasi di sviluppo per mantenere sano il vostro giardino
  10. Se i leader non sono in crescita stanno morendo ... la legge della natura, soprattutto quando si tratta di piante

Vuoi motivare il tuo staff? Contattaci o richiedi informazioni

Se vuoi maggiori informazioni, compila questo modulo. Ti ricontatteremo quanto prima possibile.

BGBUILDING - Tutti i diritti riservati
Realizzazione siti internet www.christophermiani.it