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Neve Adventure Mountain

TEAM BUILDING - NEVE MONTAGNA

Un vero Team Building avventura per rafforzare il carattere, con il freddo e la fatica, a presidenti e consiglieri di amministrazione, che dovranno gestire compagnie e società.

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Outdoor Training: la cultura della responsabilità nel Team

Formazione esperienziale: la cultura della responsabilità nel Team

“Buongiorno a tutti, ho trovato un filmato da farvi visionare prima di parlare dell’intervento formativo che volete sviluppare, guardiamolo insieme”.
Parte lo spezzone di un intervento di un noto allenatore della nazionale di pallavolo, in cui in maniera molto divertente racconta di come gli schiacciatori si occupino del lavoro degli alzatori invece di pensare a come schiacciare le palle nel campo avversario. Terminata la visione inizia la raccolta delle opinioni di tutti i manager presenti, che dopo un’ora e mezza circa, in cui vengono fatti i paralleli tra quanto espresso dall’allenatore e quanto accade in azienda, arrivano alla conclusione di sviluppare una cultura della responsabilità diffusa in tutto lo stabilimento. L’idea è molto challenging, data la diffusa tendenza a cercare giustificazioni o scaricare la colpa su altri, come esplicitato nel racconto di alcuni esempi.
Il progetto per stimolare tale cultura è incentrato su attività di team coaching con il management e con gli enti gestiti da ogni singolo manager, in cui saranno coinvolti tutti i primi riporti. Per rafforzare il messaggio il team dei manager parteciperà ad un’attività in outdoor.
La cultura della responsabilità sviluppata si incentra su tre temi:
Azienda come team: abbandonare l’idea dei “compartimenti stagni”, in cui si pensa solo al proprio ente a favore di una mentalità in cui nelle decisioni, nello sviluppo dei piani d’azione si considera sempre il fine aziendale e i bisogni reciproci degli enti coinvolti
Fiducia: sviluppare la convinzione che il collega sta dando il massimo per il raggiungimento dell’obiettivo condiviso
Gestione del rischio: assumersi dei rischi con responsabilità in situazioni sfidanti e ricercare nuove modalità d’azione
Per vivere questi temi in un contesto metaforico, è stato organizzato un evento di Team Building Outdoor ai piedi del Monte Bianco, in cui i manager di una prestigiosa azienda multinazionale sono stati sfidati dalla "banda di un trafficante internazionale" che ne proteggevano la cattura. Le attività in cui si sono cimentati il primo dei due giorni i manager sono di orienteering e di soft air a raggi infra-red, dove hanno potuto replicare l’organizzazione di un team, in cui ognuno aveva un compito diverso, ma importante per il fine comune. L’ambiente nuovo, ma molto familiare per gli avversari, poneva le persone ad affrontare i rischi della scarsa conoscenza del territorio e dei punti di riferimento. La fiducia riposta in ogni membro del team diventava necessaria, poiché la sopravvivenza (sempre metaforica) di ogni singolo dipendeva dal gruppo. La comunicazione, che sostiene lo sviluppo della responsabilità, assumeva un carattere strategico e fondamentale.
Ad inizio giornata, durante l’attività e in conclusione, i manager sono stati invitati ad effettuare delle riflessioni su quanto accaduto nel vivere la metafora e come ricollegare i concetti alla loro realtà organizzativa. Per esempio, dopo un conflitto, in cui tutti sono stati eliminati e di conseguenza il premio (la cena) non era stato vinto, le persone invitate a riflettere hanno colto l’importanza di imparare ad ascoltarsi e di darsi informazioni precise, così nello scontro finale sono riusciti a recuperare la cena!
Il modello teorico di riferimento per l'apprendimento prende spunto da Kolb ed ė strutturato nella sequenza esperienza - riflessione - modelli mentali – nuove azioni. L’esperienza metaforica di orientamento e battaglia nel bosco, riflessioni attraverso feedback su quanto fatto ("Nessuno mi ha ascoltato, così sono stato colpito!"), definizione di modelli mentali da riportare in azienda ("Dobbiamo abituarci ad ascoltare quello che ci diciamo"), nuove azioni da sviluppare (come ascoltarsi).
Dopo aver montato le tende, aver cucinato all’aperto una grigliata di carne sotto qualche goccia di pioggia ed essersi divertiti in un’atmosfera conviviale, i partecipanti hanno potuto riposare per alcune ore, ignari di cosa sarebbe accaduto il mattino seguente …
Alle 7,45 dopo aver smontato le tende e essersi preparati per la mattinata, si sono ritrovati sotto il tendone montato per effettuare le rielaborazioni pre e post attività. Le riflessioni sono utilizzate per richiamare e fissare su carta quanto esplicitato il giorno prima e azioni derivanti dai modelli mentali concettualizzati ("Definiamo l'ascolto e come fare")
La conclusione della metafora è la fuga dopo la cattura del pericoloso trafficante, che avverrà via fiume su due raft. Nessuno ha mai provato il rafting, quindi siamo nuovamente in un territorio sconosciuto in cui gestire rischi, strutturare il team e fidarsi. Le guide si occupano della sicurezza, mentre il piano di viaggio è interamente affidato ai manager, che dopo confronto tra loro elaborano il piano d’azione per percorre gli 8 km previsti per la conclusione della sfida. Una volta approvato il piano dalle guide si parte!
Il percorso è impegnativo e divertente, richiama nuovamente dinamiche aziendali che vengono affrontate all’arrivo, nel campo base della scuola di rafting che ci ha accompagnato. La fiducia in chi governava il raft, la necessità di trovare sincronia nelle pagaiate, la sicurezza reciproca, oppure la riuscita della missione che dipende da tutti, non fanno altro che alimentare riflessioni sul loro team aziendale e sugli enti che gestiscono. L’elaborazione dei modelli mentali si svolgono distesi sul prato, galvanizzati dall’esperienza e sereni nello scambiarsi i feedback.
Per completare l’opera e guadagnarsi il pranzo conclusivo, una bella attraversata sulle rapide più impegnative del fiume, ma sotto lo stretto controllo delle guide.
Adrenalina e divertimento sono assicurati!

Formazione Esperienziale: tecniche di Vendita

Formazione Esperienziale: tecniche di vendita

Lo scopo dell’attività di Team Building proposta “Playback Theatre” è quella di mettere le persone nelle migliori condizioni per poter “allenare” le proprie potenzialità commerciali attraverso una serie di attività espressive che simulano le condizioni che si creano nelle relazioni commerciali e di vendita.
Le condizioni che si creano nelle relazioni commerciali sono infatti:
l’ascolto attivo,
la flessibilità nel gestire situazioni diverse
la conoscenza attraverso il linguaggio non verbale dei significati che sono latenti nel cliente l’empatia tra le persone che hanno interesse a realizzare uno scambio.
Il contesto di divertimento non esclude ma prevede che si attuino le condizioni di :

  • L’improvvisazione sviluppa un metodo per saper reagire e risolvere ogni situazione che affrontiamo quindi la consapevolezza che in noi sta la soluzione. Impariamo a capire come trovarla.
  • Superamento dell’inibizione della messa in scena delle caratteristiche comiche “naturali” proprie di ognuno
  • Acquisire le tecniche per la gestione del rapporto performer-pubblico mantenendo sempre il controllo del “gioco”
  • Provare piacere dall’essere in scena a giocare un ruolo diverso da se stessi

 

ESERCIZI TECNICI

  • Lavoro d’improvvisazione
  • Esempi pratici di interazione con pubblico
  • Studio e creazione di “entreè” clownesche
  • Creazione autonoma di dinamiche di interazione col pubblico


Ogni prova di Team Building che verrà proposta avrà lo scopo di rafforzare le abilita dei partecipanti in modo da poter realizzare una crescita individuale che sia utile per tutti coloro che svolgono attività commerciali e di vendita.
La riflessione guidata da un formatore sarà funzionale a far rendere consapevoli i partecipanti dell’importanza dei miglioramenti che si saranno verificati e di eventuali aree di miglioramento.

Team Building - Formazione finanziata

Team Building - Formazione finanziata

Il perpetrarsi della crisi economica e del lavoro fa pensare a una progressiva diminuzione delle possibilità che le aziende investano nella formazione dei propri dipendenti. Cosa si aspetta il mercato per il 2011?

In realtà, lo scenario può essere letto diversamente: le aziende che vogliono continuare a essere competitive o che vogliono guardare a un futuro innovativo, non possono permettersi di non investire nelle risorse umane.

La situazione economica da una parte e la forte esigenza di innovazione e mantenimento delle competenze aziendali dall’altra, avrà come conseguenza il consistente aumento dell’utilizzo dei finanziamenti per la formazione.

Le aziende saranno sempre più interessate ad approfondire le tematiche legate all’economia della formazione, alla legislazione, alla struttura e progettazione dei Piani Formativi settoriali, aziendali e territoriali.

In azienda saranno sempre più apprezzate azioni specializzate nella gestione dei budget, nella valutazione economica dei risultati e dell’impatto degli interventi formativi nei confronti delle organizzazioni e dei singoli.

La formazione potrà diventare una leva importante per lo sviluppo aziendale, grazie all’utilizzo crescente dei fondi per la formazione continua.

Per approfondimenti, vedasi sito http://www.finanziamentiperlaformazione.it

Team Building: Reazione a Catena

team building giochiReazione a Catena: metafore in azienda

Giochi di team building divertenti che stimolano la tua squadra a lavorare per tutti e per un obiettivo comune.
Il gruppo insieme costruirà un "modello gigante, che innescherà una reazione a catena” . Ogni squadra si concentra in una prima fase unicamente sul proprio progetto di modellismo, mentre nella fase finale.....

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